YOOSEN观点:全网营销的可为与有为!

来源: 更多TOP品牌的选择 | 官方网站 人气:313 发表时间:2021/06/08 12:01:30

全网营销可为与有为

 

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昨天全国甲卷高考作文题出来了,题为“可为与有为”。

今天我们来谈谈:全网营销的可为与有为!


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可为,即选择,什么可为、什么不可为?存在着辩证关系。

当前最火的抖音、小红书可为吗?

看似传统的搜索引擎可为吗?

营销价值大不如前的微信可为吗?

 

显然,我们无法单纯从平台中找到答案。

 

抖音虽火,但更适合价格不超过100元的“新奇特”的C端产品,卖得是视觉上产生“新奇特”效果的产品,甚至不乏众多智商税产品!

 

搜索引擎作为最早期的互联网营销工具之一,虽然价值被其他平台稀释了,但仍有较大的营销价值,尤其是大宗商品交易和C端口碑种草,仍是主流平台之一。不少深度运营的企业,

 

微信营销价值大不如前,这是不争的事实,但我们也要清晰的看到,微信的本质社交工具,而且是国民唯一不能卸载的“空气级”APP,其价值绝不可轻视。比如,小视频功能一出,用户的时间和企业的精力,瞬间被吸引过来,大有替代其他短视频平台之势。

 

可见,有些平台虽好,但未必适合你,因此不可为。

 

同时,有些平台的营销需要快速响应、有些平台则需要稳扎稳打,只有深谙平台运作规律,才可能有为。

 

来,玩个绕口令:看上去可为的平台,未必可为;看上去不可无的平台,或许有为。在不可为的平台上,寻求有为,是浪费成本的无所作为。在可为的平台上有为,才是真的有为。这取决于你的专业素养与定力。

(有点绕吧,就是希望你多读一遍,哈哈哈!)

 

 

如何在全网营销中“可为与有为”?

 

可为,是战略。——选择合适的平台、方法、用户......

有为,是行动。——比竞争对手做得更深更好!

 

99%的企业都是“有限公司”,因此,成本有限、精力有限、时间有限......唯有在有限的空间力选择合适的平台,用合适的方法,面向合适的用户群体,才能实现营销价值最大化。


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同时,选择对了,但不能跑赢竞争对手也是徒劳。当前的商业环境,是买方市场,买方的选择决定了商业的成败。所以,需要比竞争对手做得更深(更深即更好)。

 

一言以蔽之,可为与有为,就是做对与做好!

 

Yoosen煜晨科技,结合10余年的互联网营销经验以及更多行业TOP品牌的成功案例,总结出全网深度营销三字决:合、细、透。——即选择合适的平台与方法、做细做透。

 

① 如何选择合适的平台与方法?

         Yoosen煜晨科技认为,需要3合”。

         合,即合适、匹配;3合,即合营销战略、合平台特性、合用户思维。

         因为,99%的企业都是“有限公司”,因此,成本有限、精力有限、时间有限......唯有在有限的空间力选择合适的平台,用合适的方法,才能实现营销价值最大化。

 

② 如何做细做透?

         Yoosen煜晨科技认为,需要做到2细、5透。

         2细,即细分、细化,简而言之就是把平台和内容细分,同时注重细节的把控。

         因为唯有不断把营销做细,才能让营销战略更加纵深、让营销战术发挥到极致,让企业的互联网营销矩阵更具实效性。

         5透,即从热聚焦多维形成赢面坚持

         透即是深。华为创始人任正非曾说过,向上捅破天、向下扎到根,就是要做透。当前,各行各业都竞争激烈,想要脱颖而出,就一定要做深做透。而做深做透,显然不是蛮冲直撞,而是有选择性的做深做透。

         5透,就是聚焦流量热的入口,更多维度的抢占资源,从而影响用户心智,打败竞争对手,形成赢面,并且持之以恒。

         (注:三字决”详解,详见Yoosen观点《把全网营销做得再“深”一点!》)

 

Yoosen煜晨科技认为,当前的商业环境,“浅度”营销显然是“不可为”的,扎扎实实的深度耕耘才是这个时代中的“可为与有为”。

无论合营销战略、合平台规则、合用户思维,还是细分、细化,还是从热、聚焦、多维...都是为了把营销做深做透,都是为了更好的“在可为中有为”。

因为,在这个大道至简的时代,营销没有捷径,唯有深度,才有把产品做到用户心里去!唯有深度,才能把企业全网营销“做对、做好”!